Punkt Punkt Punkt

Was hat Teamsport mit Organisationsentwicklung zu tun? Dr. Stefan Fuchs spricht mit Sebastian Tempel (Leiter Konzeption & Beratung, IT‑Consult Halle GmbH) darüber, wie ein Team wieder Klarheit gewinnt, Rollen bewusster lebt und Konflikte bearbeitbar macht, während Projekte und Kundenanforderungen ganz normal weiterlaufen.
Im Gespräch wird greifbar, wie Action Learning wirkt: Probleme sichtbar machen, Sprache und Begriffe schärfen (Wer ist eigentlich „der Kunde“?), Kultur und Ordnung parallel bearbeiten und über kurze Reflexionen echte Bewegung erzeugen. Denn wie im Teamsport gilt auch hier: Zusammenarbeit entsteht nicht durch Reden, sondern durchs Trainieren – Action Learning macht neue Spielzüge möglich und bringt Teams auf...

Was passiert, wenn „Veränderung“ nicht mehr als Extra-Aufgabe oben drauf kommt, sondern als Teil des Jobs verstanden wird? In dieser Folge spricht Sandra Schnabel‑Perales mit Silvia-Maria Stielke (Personalleiterin AWO Sachsen‑West) über Action Learning: Veränderung lernen, indem man sie tut.

Anhand der Teamdialoge bei der AWO Sachsen‑West wird greifbar, wie ein Format vom „Tätigkeitsbericht mit Fragerunde“ zu einem echten Dialog auf Augenhöhe werden kann. Im Fishbowl sitzt die Geschäftsleitung in der Mitte, Mitarbeitende aus Pflege, Reinigung, Küche & Co. kommen für den Austausch dazu – mal zu kleinen Alltagsthemen, mal zu großen Sorgen, mit Lob, Kritik und allem dazwischen. Es geht...

Was unterscheidet interne von externer Organisationsentwicklung, und warum ist die Antwort so persönlich? Sandra Schnabel-Perales und Tobias Große teilen offen ihre Werdegänge als GründerInnen, Angestellte und BeraterInnen und machen greifbar, was jede Seite mit einem macht: die Freiheit und das Portfolio-Denken der externen Rolle versus die Nähe und Zähigkeit interner Begleitung. Konkret: Mandatsklärung als Schlüsselmoment, Rollendiffusion erkennen und vermeiden, Führungskräftenetzwerke aus dem Frenemy-Modus in echte Aushandlung bringen, Klarheit als Haltung, clear is kind (Brené Brown) - besonders in Räumen mit großem Machtgefälle. Am Beispiel eines Purpose-Prozesses wird sichtbar, wie interne Beharrlichkeit wirkt, auch wenn es sich lange nach Stillstand anfühlt....

Wie wird aus „zu vielen Veränderungen“ wieder Führungshandeln? Wir unterscheiden scharf zwischen technischen Aufgaben und adaptiven Herausforderungen (Heifetz) und zeigen, warum Überlastung oft ein adaptives Signal ist. Konkret: Ich‑Form statt „man/wir“, Ownership statt reiner Aufgabenverteilung, Heat gezielt erhöhen oder senken, role–goal–context klären und nonverbal klar führen. Am ISMS‑Beispiel wird greifbar, wie aus „Sache der IT“ gelebte gemeinsame Sicherheit wird Regeln üben, Narrative drehen („Sicherheit betrifft alle“), Verhalten im Alltag verankern. Plus: das Blei‑Beispiel als Reminder, dass Wissen ohne verändertes Narrativ wirkungslos bleibt.

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Konzept: Sebastian Jautschus
Produktion: Renneritz Recording Studios
Hosts: Sandra Schnabel‑Perales & Dr....